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内向也好.外向也好

  2020-06-12 00:00:00  

内向也好.外向也好 本书特色

本书通过分析内向者与外向者的优势和障碍,深入探讨了人的性格在人际关系、职业、生活中的多样性。它不仅能帮助人们了解自己,也能帮助内向者更好地与外向者相处,学习彼此的一些优势,完善自己的处事方式,提升性格魅力。这本书的目的是为了让内向者与外向者更好地相互合作来改变世界。

内向也好.外向也好 内容简介

内向性格就一定不好吗? 你真的了解自己的性格吗? 为什么内向者更容易感到恐惧? 你知道什么是交际回避障碍吗? 自由性格的活动空间有多大? 你获取能量的方式正确吗? 对于内向和外向的学生,老师该如何去做? 内向和外向性格对企业管理有什么影响?又该如何有效的交流? 外向者和内向者在身份沟通中应当特别注意些什么? 这本书帮你客观分析内向与外向的优劣势,唤醒藏在内心深处的性格力量。

内向也好.外向也好 目录

**部分 内向—外向—混合型性格**章 内向外向,差异何在 3内向和外向:生物差别 6不同的优势&不同的障碍 15内向和外向的“优势二重奏” 17内向和外向的“障碍二重奏” 32那么现在你…… 53附论:混合型性格的专属章节 57第二章 社会环境,对性格的影响有多大 64内向者同样适用:群体概念 65内向者和外向者的成长 68集体2.0时代:内向者和外向者眼中的社交媒体 76内向者和外向者:合作改变世界 81有这种可能:一支强大的团队 90聚合的力量:差异为团队带来优势 96第三章 自我定位和人生意义如何影响性格 101意识:决定生活的本质 102自我定位——舒适区域的对立面 105外向者在“内向领域” 110内向者在“外向领域” 117第二部分 内向—外向实践中的差异第四章 寻找适合自己性格的生活方式 131目标1:运动 133目标2:学习 143第五章 不同性格的领导者,如何进行管理 157内向管理者和外向管理者 160管理者的四个重要的沟通任务 164任务1:面对多样性 166任务2:数字化沟通 170任务3:激发潜能 174任务4:提供安全感 181第六章 谁做销售更成功 191销售需要了解性格 192外向销售者:充满热情的进攻者 198内向销售者:胆怯的倾听者 200混合型性格者:低调的明星 201第七章 狭路相逢,以何取胜 210身份沟通:权力中心 211压力之下保持真诚 217内向身份&外向身份 220五个身份领域 226当内向者和外向者相互碰撞…… 253第八章 感谢差异,学会欣赏他人 258在线资源 265致谢 267关于作者 269

内向也好.外向也好 相关资料

希薇亚·洛肯一直以来都在关注德国“安静的人”或“在外向世界的内向者”。虽然内向者和外向者工作和交流的方式不同,但一起合作时不必过于考虑这个问题,这两种人群将受益于倾听彼此。她的这本书中有很多建议和实例。                                       ——《世界发展报告》 想要攀登职业阶梯顶端的人不得不在合适的人面前有足够的自信。但这不是真的:当内向的人使用他们自认为的缺点达到自己的目的时,他们也会成就一番事业或者担任领导角色。                                      ——《明镜周刊》 你发现自己在工作中很难自信地接触他人吗?对于你来说,社交活动就跟办公室派对或培训一样可怕吗?如果真的是这样,它就没必要存在。性格辅导专家希薇亚·洛肯知道哪些策略可以帮助日常工作中的内向者。她给内向者提供了指导性的建议。                                          ——web.de 安静的人经常会在面试时遇到困难。但即便是内向的人也可以用正确的准备工作让人信服,而不用假装。面试的任务很明确:你必须很好地阐释自己。如果你不喜欢谈论自己或者根本不愿意说话,那么这样的阐释会很困难。那些没有从心中走出来的人,很难让经理看到或相信你的品质。                                        ——《世界报》 内向的人和外向的人有他们各自的优势和障碍。当他们在团队中相互合作时,他们则完全可以受益于彼此。                                         ——wirschaftswoche

内向也好.外向也好 作者简介

希薇亚·洛肯(Sylvia Lhken),德国权威培训师、性格咨询专家和语言学家。她从事教学及研究工作多年,曾在德意志学术交流中心DAAD工作十年,并担任过不同的领导职务。独特的工作经历让她对性格这一领域产生了浓厚的兴趣。自2003年起,她开始专为性格内向者即安静的人这一特定人群做咨询工作。本书是她研究成果的呈现,也是她多年咨询工作的实践总结。

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