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项目驱动激发学校向上向好力量

网友投稿  2024-04-10 08:08:08  互联网

学生在教师指导下进行项目化学习。本版图片均由学校提供 红领巾走进社区进行社会实践活动。 学生在体验项目化学习。

    ■以高质量办学推动教育强国建设

    本期关注:走进新优质学校系列报道②

    优质教育提质扩容,让老百姓从“有学上”到“上好学”,是新时代赋予基础教育的新使命。四川省成都市义务教育阶段“新优质学校”培育工作着力建设“家门口的好学校”,通过几年的努力,将一所所普通的公办学校建成了办学品质好、家长满意度高的好学校,让教育带来的幸福触手可及。

    成都市武侯区龙江路小学武侯新城分校(以下简称“龙小新城分校”)就是在这样的政策背景下迅速成长起来的一所学校。2012年建校的龙小新城分校,由成都市首批名校集团龙头学校之一的成都市龙江路小学领办,地处成都市三环路外。从一所公建配套的普通新校,到拥有两个校区的优质教育共同体,仅用了10年时间。2023年,学校被评为“成都市新优质学校”。

    而在办学初期,学校曾经一度面临发展困境:教师队伍不稳、家长满意度不高、信访投诉较多……其中,最大的问题是学校办学活力不足,集中体现在3个方面:教师队伍能动性不够、学生学习方式传统固化和校家社关系割裂。近年来,学校将先进管理理论与学校治理实践相结合,抓项目、促发展,通过激发学校办学活力,破解办学难题,有效提升了办学品质,在成都市武侯区教育综合督导评估中名列前茅,第三方测评家长满意度达99.2%。

    项目制管理激发教师队伍活力

    学校办学的核心在教师队伍建设,家长满意的前提是教师队伍优质。优教必先优师,而优师必先激发每位教师向上的愿望。《小王子》里说:“如果你想造一艘船,先不要雇人去收集木头,也不要给他们分配任何任务,而是去激发他们对海洋的渴望。”学校通过愿景引领,在武侯区“两自一包”(教师自聘、管理自主、经费包干)改革体制下,以项目制管理的方式,激发教师潜能,让每一位教师“有梦想、有舞台、有发展”。

    组建项目管理机构。学校新建了中层机构——项目管理中心,负责项目引进、项目孵化、项目管理和项目评价。学校项目分重大项目、常规项目和临时项目3类进行管理。重大项目一般自上而下产生,由学校党组织和校长办公会根据年度重点工作提名立项。常规项目一般自下而上产生,由教师个体、教研组、联合体等申报产生。临时项目一般根据临时需要“双向奔赴”产生。项目管理中心根据项目需要,组织校内外团队进行立项评估、校内招标、过程服务、经费保障、结项评价等工作。学校2023年立项47项,其中自下而上产生的项目达28项,比如“校园人气午餐”项目就是由科学、信息科技、语文等学科教师联合食育师发起,旨在改进午餐营养配比和质量的项目。

    确立项目负责制的运行方式。由项目负责人自主组合人力资源、自主确定运转方式、自主承担项目风险、民主集中决定奖励分配。学校资源向项目汇集,项目向师生汇集,师生向成长汇集。学校在家长、同事、年级组长、教研组长、校长办公会、个人专业积分等多元主体赋权评价体系中,给予项目加分。“责、权、利”相统一的项目负责制极大地激发了教师自主思考、积极行动、大胆改革的活力。在项目运转的过程中,培养和成就了一批有想法、有担当的教师,提升了教师的专业水平。

    项目化学习提升学生学习动力

    几年前,“教师讲、学生听,教师问、学生答”的课堂教学模式在龙小新城分校很是普遍。在这样的课堂里,学生学习兴趣不浓、动力不足。如何传承和发展成都市龙江路小学“趣、精、实、活”的愉快教育课堂主张,让课堂作出充满活力的新时代应答?2018年起,学校选择了项目化学习这条道路,变革学习方式,提升学习动力。截至目前,已有教师、家长、社区人员600多人参与,惠及1400多名学生。

    确立“问题导向”的项目化学习方向。学生学习动力缺乏的一个原因是学习脱离生活、知识脱离应用。一个真实而有挑战性的问题是高质量学习的开始。“千教万教教人求真,千学万学学做真人。”这句话既有目标,也有路径。我们遵循“真问题”的原则,用核心素养整合学习目标、用核心学科知识整合学科内容、用核心问题整合学习过程,学生在项目化学习中迸发出与传统学习不同的学习动力和学习激情。学校的第一个项目化学习是从2018年少先队员代表大会的小提案开始的。针对“如何消除学校水池散发出的臭味”这个问题,队员们提出了改造水池的提案,通过跨学科学习并与专业人士访谈,最终将死水池改造成了集雨水收集、循环、净化为一体的“活水园”。

    确立“分类重构”的项目化学习推进策略。我们按涉及范围,将学校的项目化学习分为3类:一是深入挖掘学科内的项目化学习,着力课堂优化与深化;二是加强多学科间的项目化学习,力求融合与创新;三是拓展超学科的项目化学习,强调探究与开放。同时,学校抓住“文化线”“特色线”“校本线”,项目根植于学校文化基因,呼应学校办学特色和育人目标。如开展“校园一方土,荒漠千点绿”的“耕园”项目,学生围绕“如何让学校耕园收益最大化,兑换阿拉善沙漠上的梭梭树”这一问题,开展了为期一年的涉及24位教师、238名学生的实践。学校将项目化学习和智慧教育特色融合,在“武侯智汇云”教育综合服务平台上开辟了项目化学习空间,实现了线上线下双线并行,学校项目化学习变“点状式”“层级式”“孤岛式”管理为“网格化”“扁平式”“一体化”管理,努力实现全过程可视化。新的学习方式,让学生乐在其中。

    项目式协同凝聚校家社合力

    党的二十大报告提出:“健全学校家庭社会育人机制。”现实当中,三方沟通的有效平台缺乏,定期协商机制缺失,对各自优势资源的充分挖掘和梳理不足。建立现代学校制度,推进治理结构优化,通过项目协同,加大家长和社区深度参与学校事务的力度,是凝聚校家社教育合力、提升学校满意度的有效路径。

    创新“双建队”机制促进校家社协同。“双建队”是指在学校建立少先队组织的同时,在学生居住的住宅小区也建立少先队组织。2017年以来,龙小新城分校通过“双建队”机制,以活动项目为抓手,校家社三方协同,突破了寒暑假等时段组织缺失、人员不足、活动无序等问题。具体来说,一是组织共建,学校和社区的党组织负责人交叉兼职,在家长和社区志愿者中聘请校外辅导员;二是资源共享,建立资源相互开放、定期议事协调、少先队员优先的共享制度;三是活动共办,项目化运行、课程化建构、多主体参与。项目式协同的机制也采取“一项目一协同”,灵活的时间安排更加适合校外辅导员参与。“双建队”机制建立以来,共开展活动124次,依托家长和社区资源建立少先队员实践基地7个。一方面为丰富学生的课程体验、提升少先队员光荣感搭建了更多平台;另一方面家长和社区在深度参与中,凝聚了教育合力,增强了对学校的认同感。

    推进校家社评价互通。为破解学校、家庭、社会在儿童评价上各自为政的问题,近几年,龙小新城分校在集团龙头学校研究的基础上,完善了“学校好学生、家庭好孩子、社会好少年”评价体系,让学校、家长和社区都成了评价主体,同时还实现了学校儿童化评价的“新城币”和学校所在地社区“锦城币”的互换。党团员志愿者成立项目组,负责兑换工作。学生在学校获得的“新城币”可以在社区换取课程体验、文创礼品等,在社区获得的“锦城币”,在学校可用于参与评优选先、兑换服务机会、免作业卡等。三方评价打通后,学生在学校、家庭和社区当中,文明礼仪等正向表现更加一致。在项目中,校家社协同的一致性得以提升。

    在创建“新优质学校”的过程中,龙小新城分校围绕项目驱动,不断激发办学活力,提升办学品质,作出了有益的路径探索。 (作者系四川省成都市龙江路小学武侯新城分校党支部书记、校长)

【专家点评

    在项目推进中破解学校发展难题

周雄俊

    在新时代基础教育的改革浪潮中,四川省成都市龙江路小学武侯新城分校的办学实践颇有研究价值。该校直面教师队伍能动性不够、学生学习动力不足、校家社关系割裂等办学问题,通过项目驱动的模式,激发学校各方面治理主体的动力和活力,在问题解决的过程中,显著提升了学校的办学品质,快速成长为一所老百姓“家门口的好学校”。

    “项目驱动”强调两个要素:项目、驱动。项目是学校办学明确目标引领下的产物,是真实的、有意义的教育教学问题,驱动是解决项目成长动力、团队协作、管理评价的相关机制。该学校将“项目驱动”引入学校治理之中,从内部管理、教学改革、校家社融合育人3个层面进行了项目制的实践,为新优质学校创建提供了思路。

    首先,项目驱动有助于激发教师队伍活力。在项目管理的机制下,教师获得了更广阔的自主与创新空间,可以根据个人的专业兴趣和特长选择参与项目。与传统模式相比,项目驱动更倡导从“要我做”到“我要做”。相比科层制管理,这种扁平化管理的模式在提升效率和激情上优势明显。项目驱动还促进了跨部门、跨学科的主动协作,同时在项目实施过程中提升了教师专业化水平。

    其次,项目驱动对于增强学生的学习能力至关重要。项目化学习聚焦于问题解决,侧重于真实且具有挑战性的学习任务,使学生能够在实践中增强能力和发展思维。这种学习方法不仅契合新时代的教育需求,而且能够唤起学生学习热情,培养创新能力。学校通过设计学科内项目、跨学科项目和超学科项目三大类项目,以及长周期、短周期和微周期3种不同的项目模式,系统构建了项目化学习的推进路径。

    最后,项目驱动进一步促进了学校、家庭与社会之间的紧密合作。通过项目化方式,合作机制发生了变化,在注重实操性的创新机制中,校家社三方增进了教育共识,发挥了各自优势,凝聚了育人合力。

    笔者认为,在实施项目驱动时,也需要注意以下几点:一是明确项目目标,要确保项目与学校的办学理念、育人目标相一致。二是加强项目管理,构建一套完善的项目管理体系。三是注重项目实效,以提高教育教学质量为核心,来评估项目的实际效果,并完善相应的激励与反馈机制。四是拓展项目资源,整合多方面资源,为师生提供学习和体验平台,并注重资源使用的课程化。

    学校鲜活的办学实践证明,问题导向是发展的前提,项目驱动是优质的路径。(作者系四川师范大学智慧教育研究所所长)



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