新物种乐视:如果有一天它倒下我们还会想起什么 本书特色

一个上市时只有2.38亿年营收的小公司，缘何在短短几年内发展成庞大的“乐视生态”，一度成为中国创业板的旗帜？一个做网络视频业务起家的企业，为何进入电视、手机、汽车等众多领域，与三星、苹果、特斯拉等巨头正面对峙？乐视是一个谜，时而万人追捧，时而百千质问，无论喜不喜欢它，都无法忽视它的存在。到底是什么在推动乐视飞速增长？乐视有没有产生“生态化反”？ 乐视这样一个新物种的生长，昭示了哪些未来之光？或者，像有些舆论所质疑的，乐视是 “下一个德隆”，甚至是“庞氏骗局”？如何正确看乐视？我们试图揭开谜底。
历经半年调研，采访乐视创始人贾跃亭、战略管理副总裁阿木、人力资源副总裁蒋晓琳等核心高管，以及多位第三方人士，从产业、战略、资本、组织及历史成因等多角度剖析乐视，解读乐视成长的底层逻辑，揭示企业超常发展的独特密码。

新物种乐视:如果有一天它倒下我们还会想起什么 内容简介

是庞氏骗局还是开宗立派？是成长的阵痛还是泡沫破灭的前兆？一度被看作“中国创业板旗帜”的乐视*近陷入欠款风波，质疑声不断，更有媒体将其类比为当年的德隆，直指其“烧钱模式”与“生态化反”战略。
《新物种乐视》一书聚焦乐视，资深媒体人与管理学家联手，跟踪调研乐视半年，从生态战略、资本运作、人才及组织打法三个方面对乐视进行了深度系统剖析，从理论与实战两个层面，解读乐视的打法、玩法，以及给行业带来的启示与可能；同时从近百万字的文字资料中，总结整理了一手的贾跃亭语录，让人们直观了解这位互联网“枭雄”的思想与思考。
短短几年时间，从销售额2亿到200亿，乐视做对了什么，又有怎样的危机？著名学者陈春花、张黎以及和君集团创始人王明夫、乐视联合创始人刘弘等倾力推荐。

新物种乐视:如果有一天它倒下我们还会想起什么 目录

序言 我们是否要重新思考战略了
**章 乐视的生态战略和产业雄心
乐视到底是谁？互联网时代的“方程组”利润模式从业绩看“生态化反”生态战略的背后及未来挑战
对话战略思维有三种，乐视选了*难的路——专访乐视控股战略管理副总裁阿木
第二章 从0到1，从1到N
西伯尔，乐视的前尘往事打造“影视剧互联网发行门户”从内容为王到“四位一体”拓展生态版图，谋求生态化反
附录乐视大事记：2004~2016
第三章 这几年贾跃亭到底说了什么？
生态与协同：下个时代是互联网生态时代战略与决策：董事会制定不出伟大战略组织与激励：打破组织边界是跨界核心产品与消费观：不为硬件买单创新与颠覆：99%的人不看好的事情，才有可能成就颠覆资本与融资：公司方向不能由基金来决定中国与全球化 ：中国互联网公司要抓住时间窗口
第四章 资本战略的天时与地利
千亿市值，资本市场是怎么理解的？乐视财技之七种武器从乐视看产融互动的打法富有中国特色的资本故事
第五章 争到*后，争的就是人才
始于人才战，终于人才战离经叛道的人聚在了一起生态型战略更需生态型组织基于人才的“协同化反”贾跃亭=乐视？
对话 我们倡导狮狼文化——专访乐视控股人力资源副总裁蒋晓琳
附录这些年，乐视追到的大咖
第六章 如果有一天乐视失败，我们还会谈起 BAT的盛宴下，冲出封锁线作为颠覆者的挑战成败转头空，几度夕阳红

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与传统的基于资源能力的战略设计不同，乐视战略是以终为始、长驱直入的打法，围绕着多个产业生态和一家上市公司平台做巨量级的产融互动。不管未来乐视的成败如何，它构建产业生态的战略立意，以及这场大级别的产融跋涉，都足够让我们给乐视一份格外的注目。
—— 王明夫 和君集团董事长 和君商学院院长 对于乐视的理解的确需要更深度的参与、更包容的理解、更开放的接纳，因为乐视正在做全新的创造，从“生态战略”到“突破边界”，这些开创性的努力，可以带给我们全新的视角、多元的可能，这本书也正是从这个维度贡献价值的。
——陈春花 北京大学国家发展研究院教授 华南理工大学工商管理学院教授
一千个观众眼中有一千个哈姆雷特，我们对所有的观察者致以敬意与感谢，包括他们提出的充满理性与建设性的批评与质疑，因为，这正是乐视成长与蜕变中收获的财富。乐视既然选择了远方，便只顾风雨兼程。

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