供应链风险管理 内容简介

本书内容包括：供应链风险管理概述、供应链风险管理方法、供应链风险管理机制、供应链风险识别、供应链风险评估、供应链风险管理策略、供应链风险防范等。

供应链风险管理 目录

1 供应链风险管理概述1.1 基本概念1.1.1 风险与不确定性1.1.2 供应链风险1.1.3 供应链风险管理1.2 供应链风险管理的必要性和好处1.2.1 供应链风险管理的必要性1.2.2 供应链风险管理的好处1.3 供应链风险管理的流程和原则1.3.1 供应链风险管理的流程1.3.2 供应链风险管理的原则1.4 供应链风险管理的现状与趋势1.4.1 供应链风险管理的现状1.4.2 供应链风险管理的趋势2 供应链风险管理方法2.1 供应链风险管理方法分类2.1.1 两分法2.1.2 五分法2.2 风险图2.2.1 风险地图2.2.2 风险坐标图2.3 失效模式和影响分析2.3.1 FMEA的概念和实施步骤2.3.2 FMEA在供应链风险管理中的应用2.4 实物期权2.4.1 实物期权的概念与特征2.4.2 实物期权理论在供应链风险管理中的应用2.5 SCOR模型2.5.1 SCOR的基本原理2.5.2 SCOR9.0版与供应链风险管理2.6 “六西格玛”法2.6.1 “六西格玛”的统计含义2.6.2 “六西格玛”法的实施步骤及应用2.6.3 “精益六西格玛”2.6.4 “敏捷六西格玛”3 供应链风险管理机制3.1 保证机制3.1.1 组织保证3.1.2 制度保证3.1.3 法律保证3.2 预警机制3.3 应急机制3.3.1 应急机制的特点3.3.2 应急机制的要素3.3.3 应急计划3.3.4 打造快速反应供应链3.4 信任机制3.4.1 选择可以值得信任的供应链伙伴3.4.2 建立正式的沟通机制3.4.3 增强供应链的可见性和控制3.4.4 建立失信惩罚机制3.4.5 推动企业信用评级3.5 学习机制4 供应链风险识别4.1 供应链风险来源、动因与分类4.1.1 主要风险来源与动因4.1.2 供应链风险分类4.2 供应链风险特征4.2.1 普遍性4.2.2 多样性4.2.3 关联性4.2.4 层次性4.2.5 传递性4.2.6 动态性4.2.7 难测性4.3 供应链风险影响4.3.1 整个供应链4.3.2 股东价值4.3.3 运作和财务绩效4.3.4 市场份额4.3.5 企业形象4.4 供应链风险识别4.4.1 风险识别内容4.4.2 风险识别程序和方法5 供应链风险评估5.1 供应链风险评估内容和类别5.1.1 评估内容5.1.2 评估类别5.2 供应链风险评估原则5.2.1 评估因素个数适当5.2.2 评估方法简单适用5.2.3 评估工作持续经常5.2.4 评估数据容易获得5.3 供应链风险评估指标选择与综合5.3.1 评估指标的选择5.3.2 评估指标的综合5.3.3 评估指标的标准化5.4 供应链风险评估方法5.4.1 风险评估方法概述5.4.2 风险评估主要度量方法5.4.3 风险概率估计方法5.4.4 风险评估权重确定方法5.4.5 风险调查法5.4.6 风险指数法6 供应链风险管理策略6.1 策略选择的考虑因素6.1.1 时间与考量6.1.2 资源与成本6.1.3 态度与承受6.1.4 概率与影响6.2 风险预测与控制6.2.1 风险预测6.2.2 风险控制6.3 风险分担与自担6.3.1 风险分担6.3.2 风险自担6.4 风险转移与规避6.4.1 风险转移6.4.2 风险规避6.5 风险减轻与监控6.5.1 风险减轻6.5.2 风险监控7 供应链风险防范7.1 供应链风险防范的含义和价值7.1.1 供应链风险防范的含义7.1.2 供应链风险防范的价值7.2 供应链风险防范的重点：中断风险7.2.1 供应链中断风险防范难题7.2.2 供应链中断风险防范关键7.2.3 供应链中断风险防范措施7.3 供应链风险防范对策7.3.1 供应链风险防范意识7.3.2 供应链合作伙伴关系7.3.3 供应链可视性7.3.4 供应链风险管理文化7.3.5 延迟7.3.6 供应链风险管理投资8 打造弹性供应链8.1 供应链弹性8.1.1 弹性8.1.2 供应链弹性8.2 弹性供应链的特征8.3 供应链弹性与竞争优势8.3.1 竞争优势的来源8.3.2 供应链弹性创造竞争优势8.4 弹性供应链构建8.4.1 保持适当冗余8.4.2 增强供应链柔性8.4.3 提高供应链敏捷性8.4.4 建立全纵深、多层次的弹性防御体系9 基于供应风险的供应商评价与选择9.1 问题提出与研究进展9.1.1 问题提出9.1.2 研究进展9.2 供应商供应风险9.2.1 被动性风险9.2.2 主动性风险9.2.3 依赖性风险9.2.4 物流风险9.3 供应商评价与选择方法9.3.1 初选9.3.2 风险评估参考文献

供应链风险管理 节选

《供应链风险管理》内容涉及供应链风险的理论、方法、策略和实践。全书共分9章：第1章对供应链风险管理基本概念、必要性和好处、流程和原则、现状与趋势进行了概述；第2章主要分析了5种主要的供应链风险管理方法；第3章论述了保证、预警、应急、信任、学习5种供应链风险管理机制；第4、第5章探讨了供应链风险管理识别和评估；第6、第7章分析了风险管理策略，并着重阐述了风险防范策略；第8、第9章为专题研究，前者探讨如何打造能够抵御供应链风险的弹性供应链，后者从风险考虑角度剖析国防(科技)工业供应商的选择与评价问题。该书可供各大专院校作为教材使用，也可供从事相关工作的人员作为参考用书使用。

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