恰到好处的沟通方式

首页 > 图书 > 经济管理类图书/2020-06-10 / 加入收藏 / 阅读 [打印]
恰到好处的沟通方式

恰到好处的沟通方式

作者:何菲鹏

开 本:16开

书号ISBN:9787511305848

定价:28.0

出版时间:2010-11-01

出版社:中国华侨出版社

恰到好处的沟通方式 本书特色

如何拥有令人信服的沟通术,一段拙劣的谈话,可能丧失一个难逢的机会;一次恰到好处的沟通,可有化解彼此多年的心结……
  所有这些,都取决于你是否拥有高超的沟通技巧。

恰到好处的沟通方式 内容简介

沟通是一种极其普通又普遍的行为。但是你千万不能小看这一普通的行为,它在生活和工作中至关重要。人与人之间不可能没有沟通。在生活中,如果没有沟通,人与人之间就会冷若冰霜,甚至相互排挤,人际和谐更是谈不上,在组织里,如果没有沟通,员工就无法了解和有效地执行任务,管理者就无法输入信息,主管团队领导者就无法发出指令。

恰到好处的沟通方式 目录

**章 电话沟通:不见其人的高效快捷方式
 方式1 按一定的程序接听、拨打电话
 方式2 灵活运用电话沟通技巧
 方式3 在电话沟通之前先做好准备工作
 方式4 电话沟通中要学会正确的倾听
 方式5 电话沟通中表述观点要有条理
 方式6 电话邀约3分钟为*佳标准
 方式7 灵活应对接通电话时的特殊事件
第二章 社交沟通:妙语生花的“达人”口才
 方式8 成功的开场白可拉近彼此的距离
 方式9 用真诚巧妙的提问方式展开话题
 方式10 认真倾听对方话语,并巧妙应答
 方式11 自我介绍要有个性
 方式12 恰如其分的恭维更易赢得他人的好感
 方式13 称呼对方一定要恰当

恰到好处的沟通方式 节选

《恰到好处的沟通方式》内容简介:沟通是一种极其普通又普遍的行为。但是你千万不能小看这一普通的行为,它在生活和工作中至关重要。人与人之间不可能没有沟通。在生活中,如果没有沟通,人与人之间就会冷若冰霜,甚至相互排挤,人际和谐更是谈不上,在组织里,如果没有沟通,员工就无法了解和有效地执行任务,管理者就无法输入信息,主管团队领导者就无法发出指令。可以说,没了有效沟通,这个世界就仿佛是没有润滑油的机械齿轮,生涩得无法运转。本书清晰而有条理地介绍了诸多恰到好处的沟通方式,无论是生活还是工作,是家庭还是组织,你都能从本书中找到相关的沟通技巧,学习并运用于实际,相信你的世界从此变得更光艳明亮。

恰到好处的沟通方式 相关资料

在一般情况下,调解人要尽量不用激烈尖锐的语句,避免火上浇油。当然,如果形势十分紧张,吵架双方矛盾达到白热化,动起武来,就要用高声呵斥,从而使其暂时冷静一下,得以放下过激的情绪。保持中立,这是一条最为重要的原则,也是调解能否成功的前提。调解人必须做到不偏袒任何一方。你偏向一方,另一方就不会相信你,而且另一方还可能以为你是在帮助他的对头与他们较劲。另一个需要避免的是,你不该持有打抱不平的思想。偶尔面对发生的>中突,肯定有自己的看法,但是作为一个调解人,目的是为了让矛盾双方息战并和解,而不是“仗义执言”或“拔刀相助”,那样只会让人产生误解,使冲突加剧。所以,调解时不必专讲是非曲直,甚至对明显有过错的一方也要做出理解的态度,这样做的目的是为了使冲突的双方能坐下来面对面地交谈,而调解人则坐在中间,以达到双方合解的最终目的。三、避免在冲突达到高潮时出面作调解>中突刚起时,是调解最容易成功的时候,但这需要有先见之明,当两人的冲突达到高潮时,调解人所能做的只能是致力于双方一时息战,消除一下他们心中的火气。如果两人都在火头上,你出面作调解,多半会无功而返的。因为这个时候,你无论提出什么样的办法,他们都听不进去,而且一不小心,自己都可能成为“参战者”。此时,谨慎而聪明的做法是将冲突的双方劝开,避免他们再动干戈或进一步说一些有伤感情、事后难以收回的话。接下来的一步才是调解。等到双方都冷静下来,对冲突感到疲乏并且有调解的愿望的时候,虽然不像>中突刚起时调解那么容易,但是却也能收到实效。这时,双方都会对你费力的调解表示感激。

恰到好处的沟通方式

 1/2    1 2 下一页 尾页

管理 商务沟通 综合

在线阅读

上一篇:恰到好处的领导方式     下一篇:人力资源管理