企业全面再造模式 内容简介

本书从对企业新生期场态分析入手，通过对新生期场变路径的设计，提出了企业全面再造的目标。在对企业全面再造模式的设计中，G管理模式从三个层面系统地介绍了企业全面再造的方法体系。在全面再造的基础上，一个全新的、拥有核心竞争力的新型企业必将达到企业管理和经营的*优境界，实现企业的远景目标。企业再造的关键是选准再造的时机，选准企业再造的切入点。书还对企业再造的有关策略和操作程序作了介绍。
本书适合企业管理者、企业管理类研究生和本科生以及热衷于管理研究的各界人士阅读。

企业全面再造模式 目录

目录
总序用卓越的管理打造企业快速发展的平台
　一、G管理模式介绍
　二、G管理模式的12个子模式介绍
　三、G管理模式的PREˉPASS管理循环
**章企业新生期场态分析
　**节新生期企业场态定位
　　一、新生期企业特点
　　二、新生期企业管理陷阱分析
　第二节新生期企业场变准备
　　一、新生期企业场变路径设计
　　二、新生期企业场变思想准备
　第三节企业全面再造
　　一、企业全面再造的提出
　　二、企业全面再造的目标
第二章企业全面再造模式设计
　**节企业全面再造的总体模型·企·业·全·面·再·造·模·式·
　第二节企业基础资源系统的再造
　　一、资本运营再造
　　二、人力资源再造
　　三、作业方式再造
　　四、制度创新再造
　第三节企业运作形态的再造
　　一、企业类型再造
　　二、企业规模再造
　　三、企业组织再造
　　四、企业管理模式再造
　第四节企业核心能力再造和*优境界的实现
　　一、企业核心能力再造
　　二、经营*优境界和管理*优境界的实现
第三章企业全面再造的实施
　**节企业全面再造的实施要点
　　一、企业全面再造时机的选择
　　二、企业全面再造切入点的选择
　　三、企业全面再造的实施流程
　第二节成功实施企业再造的操作步骤
　　一、企业再造前的准备
　　二、拟定企业再造计划
　　三、建立企业再造团队
　　四、分析再造过程
　　五、重新设计再造过程
　　六、实施新设计
　　七、持续改进
　第三节企业再造的实施策略
　　一、塑造企业再造的内部环境
　　二、拟定合理的变革策略
　　三、企业再造有效实施的细则
附录“G当量”关于“企业全面再造模式”的管理测评点（版）
参考文献
丛书后记

管理 一般管理学 管理学

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