模拟电路设计手册

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模拟电路设计手册

模拟电路设计手册

作者:佩格·道森 (Peg Dawson)、

开 本:128开

书号ISBN:9787115437891

定价:45.0

出版时间:2017-01-01

出版社:人民邮电出版社

模拟电路设计手册 本书特色

你是不是经常手足无措,感到压力巨大?你绝不是孤零零的一个人。前沿研究结果显示,在如今这个每周7天、每天24小时连轴转的世界上,工作和家庭生活对人们的要求越来越高,超出了大脑管理复杂任务的能力,特别是那些缺乏强大执行技巧的人根本无法时刻保持注意力集中,在截止日期前完成任务,在重压之下保持冷静。在《脑力重启:高效能人士的12项执行技巧》中,佩格·道森和理查德· 奎尔博士在从事数十年研究和心理咨询的基础上,将帮助你弄清自己的执行技巧强弱项,采取有效策略,提升整理安排、时间管理、情绪控制等12种重要能力。《脑力重启 高效能人士的12项执行技巧》介绍了很多具有科学依据的策略和切实可信的案例,还有实用的评测和执行工具,帮助你打造属于自己的行动计划。无论是在办公室还是在家里,你都能减轻压力,完成任务。

模拟电路设计手册 内容简介

1.《脑力重启 高效能人士的12项执行技巧》主要针对拖延、难以保持专注、情绪容易冲动、时间安排混乱等当前社会普遍存在的心理现象,结合实际案例,提供了有针对性的方法、策略以及可操作的工具,实用性、可读性强。 2.《脑力重启 高效能人士的12项执行技巧》融入了当前脑科学和心理学全新研究成果,揭示了大脑发育、成长规律,能够让我们惊奇地看到成年人大脑不为人知的一面和所蕴藏的巨大潜力,并在此基础上形成了具有可操作性和针对性的改进方案,具有很强的科学性。 3.《脑力重启 高效能人士的12项执行技巧》的位作者系美国知名的心理学家,从事学习与注意力障碍研究和咨询长达30多年的时间,积累了丰富的经验,出版过多本具有重大影响力的心理学畅销书。

模拟电路设计手册 目录

内容提要 iii
作者声明 iv
关于本书的评价 v
译者序 vii
第1部分 理解大脑的执行能力
第1章 你是否感到压力巨大 3
本书能提供什么 7
我们可以做些什么 8
第2章 你的执行技巧强弱项 12
大脑如何形成执行技巧 13
执行技巧的类别 17
你的执行技巧强弱项 19
这意味着什么 20
如何运用这些信息 27
强弱项 29
第3章 通过调整环境管理执行技巧 33
试着调整自身环境或社会环境 34
试着调整必须完成的任务 36
想方设法找别人帮忙 39
谈谈“减负” 41
第4章 改善你的执行技巧 43
这么做值得吗 45
培养执行技巧的基础假设 49
培养执行技巧十步走 50
如果改变不是为了自己,那该怎么做 56
现在就制定计划吧 57
第2部分 理解执行技巧对日常生活的影响
第5章 工作中的执行技巧 63
你的执行技巧与当前工作是否匹配 63
有效利用你的强项 66
管理你的弱项 68
行动计划 69
与执行技巧不同的人共事 75
管理执行技巧弱项影响表现的人 79
第6章 家中的执行技巧 82
需要耗费精力的工作 85
执行技巧与家务活的关系 87
现在你要做些什么 89
孩子和家务 92
再来看看家务活清单 93
复杂因素 94
第7章 执行技巧与亲密关系 95
相同之处 104
不同之处 106
如何应对执行技巧不同的伴侣 107
如何应对全新的亲密关系 109
利用“亲密关系执行技巧问卷”维系脆弱的关系 110
第3部分 针对每项执行技巧的策略
第8章 控制冲动——反应抑制 115
我们对此有何了解 115
我们可以做些什么 116
实战演习:谨言慎行 121
第9章 牢记于心——工作记忆 128
我们对此有何了解 128
我们可以做些什么 129
实战演习:摆脱细节的困扰 136
第10章 保持冷静——情绪控制 141
我们对此有何了解 141
我们可以做些什么 143
实战演习:应对完美主义 150
第11章 避免拖延——启动任务 156
我们对此有何了解 156
我们可以做些什么 157
实战演习:启动锻炼计划 163
第12章 保持专注——持久专注 168
我们对此有何了解 168
我们可以做些什么 170
实战演习:自由职业者如何做到持久专注 175
第13章 选择道路——规划主次 182
我们对此有何了解 182
我们可以做些什么 183
实战演习:学习规划家务和工作 190
第14章 清理杂物——整理安排 196
我们对此有何了解 196
我们可以做些什么 197
实战演习:清理杂物 203
第15章 遵照计划——时间管理 207
我们对此有何了解 207
我们可以做些什么 208
实战演习:在截止日期前完成任务 214
第16章 转换思维——灵活应变 218
我们对此有何了解 218
我们可以做些什么 220
实战演习:顺其自然,学会放手 225

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