2014企业管理知识分册(企业法律顾问执业资格考试) 本书特色

《全国企业法律顾问执业资格考试复习指南》在体系结构方面，对不同科目的章节进行了一定调整，对存在重合的知识点进行了较大幅度地整合，进一步提升了《复习指南》的系统性和科学性。在内容更新方面，根据部分*新修订的法律法规，对涉及的知识点进行了全面的修正，进一步提高了《复习指南》的准确性和有效性。在结合实践方面，根据企业发展的管理需求和法律顾问执业的素质要求，对部分企业管理知识和法律实务内容进行了较大幅度地更新，进一步增强了《复习指南》的指导性和适用性。本书结合国家新出台的法律法规作了部分修改。鉴于企业法律顾问制度是一项不断探索和完善的制度，执业资格考试和考试用书的编写工作需要随之进行不断改进和调整。

2014企业管理知识分册(企业法律顾问执业资格考试) 目录

**章  宏观经济基础知识
  **节  国民经济的度量
    一、国内生产总值
    二、储蓄
    三、利率
    四、国际收支账户与汇率
  第二节  宏观经济分析框架
    一、总供求模型
    二、劳动力市场
    三、产品市场
    四、货币市场
  第三节  失业与通货膨胀
    一、失业
    二、通货膨胀
    三、失业与通货膨胀的关系
  第四节  经济增长与经济周期
    一、经济增长
    二、经济周期
  第五节  宏观经济政策
    一、货币政策
    二、财政政策
    三、货币政策和财政政策的组合
第二章  企业与管理基本知识
  **节  企业及企业管理基本概念
    一、企业的概念与特征
    二、管理的定义和作用
  第二节  管理知识
    一、计划
    二、组织
    三、领导
    四、激励
    五、协调
    六、控制
  第三节  现代企业制度
    一、现代企业制度的含义
    二、现代企业制度的特征
    三、现代企业制度的基本内容
    四、企业治理结构
  第四节  企业集团管理
    一、企业集团的概念与特征
    二、企业集团的作用
    三、企业集团的组建
  第五节  现代企业管理发展
    一、企业流程再造
    二、企业文化
    三、学习型组织
    四、虚拟企业
    五、风险管理
    六、知识管理
    七、创新管理
    八、企业社会责任
第三章  企业战略管理
  **节  企业战略管理概论
    一、企业战略的相关定义
    二、企业战略管理的定义和原则
    三、企业战略的三个层次
    四、企业战略管理的特点
    五、企业战略管理的过程
    六、战略目标的定义和作用
  第二节  企业战略分析
    一、企业宏观环境分析(pest分析法)
    二、产业环境分析(竞争状况分析) 
    三、企业内部因素分析
    四、swot分析
  第三节  企业战略的类型
    一、总体战略类型
    二、竞争战略类型
  第四节  企业战略的制定与选择
    一、战略制定的原则与程序
    二、战略制定的方法
    三、战略方案评价标准与过程
    四、战略方案选择的影响因素
  第五节  战略实施与控制
    一、战略实施的定义
    二、战略实施的基本模式
    三、战略实施过程
    四、战略失效的定义和原因
    五、企业战略控制
    六、战略控制的方式
    七、企业战略控制过程
第四章  人力资源管理
  **节  人力资源管理概述
    一、人力资源管理的职能与目标
    二、人力资源管理的战略与规划
    三、员工选择与聘用

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