江苏省无锡市河埒中学，位于“充满温情和水”的太湖之滨。学校由人民教育家胡通祥女士创办于1944年，70多年的办学历史犹如一幅长长的画卷，记载着几代教育人的奋斗历程。学校以“上善若水”为文化基石，察水之大善，习水之大能，悟水之大道，将愿景和价值观内化为发展之源，以人为本，顺势而为，涵养教育智慧，收获成长快乐。

    70多年来,“河埒人”努力与坚持，一路走来，一路桃李芬芳。近年来，美丽的太湖见证了学校的快速发展。学校先后获得“全国青少年绿色家园示范点”“国家湿地学校”“江苏省教育工作先进集体”“江苏省优秀家长学校”“江苏省教育现代化示范初中”“江苏省教师和校长培训先进单位”“江苏省教师发展示范基地校”“江苏省青少年科技教育先进集体”“无锡市智慧校园建设先进单位”等诸多荣誉，享有较高的社会美誉度，受到了各界人士的好评。

    “上善”文化：涵养朴实美好的情怀

    “河埒就是我的信仰，为河埒争光是我们所有人的愿望，我已经毕业了，无法处在信仰之下，只能静静地看着下一届的学弟学妹们为河埒争光……”

    “家文化、幸福教育、和谐向上的学校氛围，值得学习。在河埒跟岗一个月，收获满满！”

    这是曾在无锡市河埒中学学习、工作、生活过的人，离开河埒时留下的话语。美好的教育之爱浸润了师生的内心，使得河埒校园成为了大家常常眷念的地方，成为了一个溢满教育情怀的地方。

    一所学校选择什么、崇尚什么、追求什么，外显为教育行为和校风，内隐为学校的办学理念和文化导向。如今，河埒中学被越来越多的老百姓认可，这使“河埒教育人”既感到欣慰，又使他们清楚地认识到，这一切均得益于学校的办学理念和教育梦想。河埒中学把“上善”文化建设确立为学校发展的主要方向，致力于培养“大气、正气、书卷气”的人才。学校聚焦“梁溪悦读”品牌文化，开启阅读人生，开设特色课程，提升办学品位，助推“上善”教育优质化发展。校刊《梁溪书韵》专设“书香”栏目，推介教育、人文、哲理等诸多类别的名著、名篇，并重点推出师生优秀的读书品悟。

    学校文化是学校基本价值思想的集体表达，是校园风景和学校愿景的共同创生。学校生态文化力求具备“上善”的风格和文化内涵，其建筑设施、花草树木等都进行了整体性规划设计和精心斟酌取舍。学校的文化墙、楼道转弯连廊处和班级内外的精心布置，展现了学生个性，提振了师生的文化自信；学校绿化也紧扣“上善”理念，打造桃李园、微型“梁溪河”，时时提醒广大师生“眼中有水、心中有人”，让校园文化场更接地气、校园育人场更聚暖气、校园生命场更显灵气。

    “立德树人，造福桑梓”，这是“河埒人”共同的教育追求。作为教师，他们讲究大爱、大德、大情怀，“以文润心”，从容地做自己，做人如水，做事如山，修身以葆生命常青，养性以求大爱有加。“以爱育爱”，力求用教师的爱去温暖每一个学生，让整个校园流动着一条由爱汇成的温暖的河。河埒学子们纯真的笑容、教师们幸福的神情，到处彰显着校园的温情。

    公正平等：培植积极情态的种子

    人文关怀绝不是制度的人情化，以人为本绝不是以个别人为本。制度是学校管理的基础，也是学校正常教育教学秩序的保证。10多年来，在校园办公平台上曾出现过这样几例通告：“某某特级教师未能履行其相关职责，在年度绩效考核中不合格，予以解聘”“某某新教师试用期经考核不合格，予以解聘”“某某老师参加考务培训迟到，在奖励性绩效工资中扣除1课时并予以通报批评”。公开公平的制度化管理，更容易成为教师价值认同的内驱力。教职工们纷纷通过“评论区”留言：“制度面前，人人平等”“有自律才有自由”“无规矩不成方圆”“学校是我家，发展靠大家”……学校会根据自身的情况变化或教师们的合理化建议不断完善学校的制度，但绝不会因为个别人而不坚守制度。学校始终坚持以有利于教师团结、有利于工作开展、有利于学校发展的标准来贯彻制度，界定人性关怀的尺度。

    建立在公正平等基础上的学校制度，是教职工意志的集中体现。学校的发展，起步于制度的形成，成功于制度的落实，正所谓挂在墙上不如落在实处。近年来，学校相继制定和实施了全员聘用、教学管理、绩效考核、奖惩条例、教师交流、综合评定等近50项规章制度，形成了一个完整系统的学校内控机制。如在制定《绩效分配方案》时，学校领导小组广泛听取意见，并由工会向全体教职工征集提案，先后组织召开10多次论证会。经过多次自上而下、自下而上的反复探讨，《方案》得到了绝大多教职工的认同，并在教代会上高票通过。《方案》的制定、实施、考核与分配，均保持透明与公开，让方案最终出自于教职工、用之于教职工，很好地发挥了“绩效”功能。而且，随着形势的变化，绩效考核制度也需要适时进行改进与完善，每次微调都要历经自下而上再自上而下的循环论证过程，确保程序合法、过程公开，并最终很好地实现效益。无论是大刀阔斧的改革还是润物无声的改良，制度都成了促进学校良好风气形成的重要手段。

    学校以制度为准绳，以人的发展为中心，构建“重能力、重实绩、重贡献”的公平环境，充分调动了广大教职工参与学校管理与工作的主动性和积极性。这促使学校里发生了很大的变化：主动学习的多了，争当班主任的多了，主动要求挑重担的多了……制度把人善良、崇高的一面激发出来，在遵守制度的过程中，制度不再是单纯的约束，而成为了一种有益的价值引导与行动指南，引导人向上向善。学校专门设立了“荣氏师德奖”，经过个人组内申报、小组评审积分、材料内网公示、教代会投票等程序，优中选优，最终遴选出10位教师。这些教师绝大多数来自一线，或是多年担任班主任，或常年担任毕业班的教学，或勇挑重担中途接班，他们育人教书，以爱施教，赢得广大师生及家长的赞誉。

    和融生活：营造仁爱幸福的氛围

    制度建设体现管理的刚性，人文关怀体现管理的柔情。“服务理念人性化，制度管理规范化，操作流程精细化，烹调品种多样化，食品安全常态化。这是学校后勤人员的工作目标！”在河埒中学教育集团“向上向善”迎新诗会上，一首原创诗歌《河埒后勤人》，道出了后勤人员服务师生、乐于奉献的心声，传递出“河埒大家庭”强大的凝聚力。只见保安、保洁、食堂师傅等总务后勤人员，身穿模拟的海、陆、空军装，精神抖擞，声音时而铿锵有力，时而富有激情——“民以食为天，食以质为先，质以心为重，心以诚为本。我们牢记在心，这是食堂管理的全新理念”。台下，响起雷鸣般的掌声，掌声中倾注了教师、学生和家长对后勤服务的肯定。

    如果问“陆海空”后勤队伍为什么这么努力工作？他们就会自豪地说：“我们也是河埒集团的一分子。”为什么他们会有这么强烈的归属感呢？因为学校从他们的内心需要出发，给予其尊重与关心。炎炎酷暑分发新书汗流浃背，就送上水果点心；除夕夜保安值班，便送来热腾腾的水饺；门卫老荣要退休了，就给他送上鲜花感谢他兢兢业业站好最后一班岗。在河埒中学，保安、保洁、食堂师傅和教师拥有同样的福利和尊重。在仁爱和融的氛围中，总务后勤人拧成一股绳，大到安全防疫、可口饭菜、保洁绿化，小到维修灯泡、校刊速递，这支平均年龄超过50岁的后勤队伍，为教育教学秩序保驾护航，用上好的工作创造着善好的生活。教师们在心底也默默地算了一笔账，虽然分蛋糕的人多了，教师的平均福利降了，但后勤人的服务更热忱了，维修供应更及时了，大家的幸福感提升了，实际上“福利”明降暗升。

    总务后勤队伍，只是拥有200多位教职员工的河埒教育集团的一个缩影。如何才能让教职员工快乐工作、幸福生活呢？学校根据教师的爱好特长组建教师社团，开展丰富的文体活动：乒羽联赛激活能量，健身徒步亲近自然，激情春晚凝聚人心……这些广泛的兴趣爱好和丰富多彩的活动，让“河埒人”的生活更多彩、心情更灿烂，也使学校成为了“河埒人”追寻善好的幸福大家庭。金春华校长经常对“河埒人”说：“我们要兢兢业业地工作，有滋有味地生活，在追求上好质量的同时，更应过上善好的生活。”在学校，教师们快乐工作，在潜移默化中把向上向善的基因传递给了学生，促使学生认认真真地学习、有声有色地成长。

    瑞士钟表匠布克曾推断：“金字塔这么浩大的工程，被建造得那么精细，各个环节被衔接得那么天衣无缝，建造者必定是一批怀有虔诚之心的自由人。难以想象，一群有懈怠行为和对抗思想的奴隶，绝不可能让金字塔的巨石之间连一片小小的刀片都插不进去。”在过分指导和严格监管的地方，别指望有奇迹发生，因为人的能力，唯有在身心和谐的情况下，才能发挥出更好的水平。学校用顺乎人性、师生和融的精神内核，支撑“河埒教育”不断前行。