编者按：好干部应有怎样的担当？新时代该有怎样的作为？6月28日，省委“不忘初心、牢记使命”主题教育领导小组办公室、省委组织部表彰了100名“浙江省担当作为好干部”。这次受表彰的“浙江省担当作为好干部”是全省广大干部的优秀代表，是带头弘扬和践行红船精神的先锋模范，是坚守初心、勇担使命、积极作为的先进典型。此次我省教育系统有10人获评“浙江省担当作为好干部”，他们是全省教育战线的优秀代表和学习榜样，本报即日起报道他们的先进事迹，敬请关注。

□ 李 平 通讯员 程振伟

从杭州电子科技大学人事处处长转任继续教育学院院长还不到两个月，但邵根富一刻也没闲着。在学校领导眼里，邵根富就是个“拼命三郎”，“这个同志干劲足、办法多！”

前不久，他被授予了“浙江省担当作为好干部”称号，这是对他过去工作的褒奖。邵根富说：“这个荣誉沉甸甸的。我只是杭电的一分子，做了一个管理工作者应该做的事。”

人事制度改革可以说是高校综合改革中最困难、最关键的一环，而邵根富却迎难而上。2014年，省教育厅明确高校专业技术职务实行自定标准、自主评聘、自主发证。邵根富带领同事加紧研究，在省属高校里率先对教授专业技术职务实行分类评审，为教学成果、论文、科研项目、地方服务等某方面业绩特别突出的人员和新引进人才开通了“绿色通道”。ACM“金牌教头”刘春英是该校实行自主评聘后的首位教学为主型教授。尽管“核心期刊论文”和“省部级教改项目”等都没有达到要求，但凭借教学和指导竞赛成绩优异，他顺利实现了“教授梦”。而该校教师侯平智近年来横向项目的合同总额超过6000万元，凭借在科技转化推广上的突出成绩也成功晋升为研究员。

完善绩效工资改革、优化岗位聘任制度也是一块难啃的“硬骨头”。为此，邵根富召集方案研究小组30余人“5+2”“白+黑”连轴转地工作，大范围、多层次、多渠道、一次次征求广大教职工的意见，仔细、耐心地解答大家提出的问题，这才形成了适合杭电的岗位聘任方案等系列文件。2016年，学校按照新方案顺利完成了全员聘岗。通过改革，岗位认同感不足、岗薪匹配度不够、目标任务不明确等问题得到破解，真正体现出“能上能下、各尽其用”。

人才是第一资源。近年来，杭电把“人才强校”战略作为省重点建设高校发展的第一源动力，用心营造重才爱才的良好环境。担任该校人事处处长的这几年，邵根富聚焦大数据、云计算、人工智能、物联网等信息技术领域，通过各种形式引进学科发展急需人才。为了第一时间出发延揽人才，他的办公室里总是放着出差必备的双肩包、拉杆箱。

邵根富还积极探索引进团队模式，像骆建军微电子创新团队、俄罗斯圣光机大学波波索夫教授团队等科研团队，前前后后有十几个。为引进张雪峰创新材料研究团队，邵根富前后奔波了近两年，个中辛苦自不待言。如今，这些团队已陆续产生一大批教学科研成果，为服务浙江地方经济建设发展作出了贡献。

6年多来，在邵根富的带领下，杭电新引进博士643人，新增全职院士3人、国家级人才26人、“四青”人才5人、省部级人才57人。

人才引得来，还要留得住。除待遇留人、平台留人外，邵根富还跟引进人才允诺，无论什么时候，只要有需要，他们都会第一时间给予协调和解决，做好服务工作。譬如新引进人才遇到了住房、配偶工作、子女入学等问题，他比谁都关心，跑前跑后地“救火”，俨然就是他们的“大管家”“知心人”。

在注重高层次人才引进的同时，更要重视校内优秀人才的培育。在邵根富的建议下，杭电这些年来先后实施了“5512”人才工程，面向教师开展了院士、杰青优青、中青年拔尖、优秀骨干教师“四大培育计划”。如今，杭电自主培养的国家级、省部级人才不断涌现，像陈畴镛、李晓钟成为国家社科重大项目首席专家，俞俊、罗国清入选国家优青；王高峰、罗国清入选国家“百千万人才工程”。另有7人入选省“万人计划”，16人成为浙江省“钱江学者”特聘教授……

对此，邵根富自豪地说：“有了这一大批人才，何愁杭电今后的发展不会蒸蒸日上？”