管理慧语
所有的决策者最重要的特质是担当。处于一个高度不确定性的环境当中,决策者如何才能有担当精神?“落子无悔”一定是他的首要责任,不要怕错误的决定。领导有三个特质与担当有关:敢于做别人不敢做的决定,承担团队承担不起的责任,搞定团队搞不定的资源。
(阿里研究院副院长 安筱鹏)
做企业一定要问三个问题。首先是为什么,为什么要做这个企业;其次是成什么,做这个企业的目的和意义是什么;最后是信什么,什么事情是可以做的,什么事情是不可以做的。这三问回答的是使命、远景、价值观问题,我也把它称为企业的“三观”。
(方太集团董事长 茅忠群)
怎样成为卓有成效的管理者?即不断贡献价值。当管理能够实现目标,能够为实现目标拿出有效的解决方案,能够围绕目标帮助每一个人通过合作实现目标,管理就贡献了价值,这样的管理就是卓有成效的。
(北京大学国家发展研究院教授 陈春花)
目标管理知易行难,确定目标本身就是一件充满挑战的工作。一个好的目标必须具有关联性、阶段性,并兼顾结果和过程,还需要数据采集系统、及时激励制度的支撑。这些量化管理方法与目标管理相辅相成,不仅可以激发员工的主动性和创造性,还能及时了解整个团队的工作进度,在更大程度上促进员工的主动性,为在日常工作中提高领导力提供良性循环的基础。
(惠普全球原副总裁 孙振耀)
做企业就是跑马拉松,慢就是快。如果有什么捷径?就是长期主义。一定要目标纯正、心无旁骛,做正确的事,时间就是答案。
(泰康保险集团股份有限公司创始人 陈东升)
权力和职权是两回事,管理者并没有权力,只有责任。管理者需要而且必须拥有职权来完成责任。但除此之外,绝不能再多要一点。
(现代管理学之父 彼得·德鲁克)
- 最新内容
- 相关内容
- 网友推荐
- 图文推荐
[高考] 2022 西安电子科技大学《软件工程》大作业答案 (2022-04-25) |
[家长教育] 孩子为什么会和父母感情疏离? (2019-07-14) |
[教师分享] 给远方姐姐的一封信 (2018-11-07) |
[教师分享] 伸缩门 (2018-11-07) |
[教师分享] 回家乡 (2018-11-07) |
[教师分享] 是风味也是人间 (2018-11-07) |
[教师分享] 一句格言的启示 (2018-11-07) |
[教师分享] 无规矩不成方圆 (2018-11-07) |
[教师分享] 第十届全国教育名家论坛有感(二) (2018-11-07) |
[教师分享] 贪玩的小狗 (2018-11-07) |