管理策略

  在明珠教育集团特有的树状组织架构中，董事会如同大树的根，深深地扎根于沃土，协同集团采购部、培训研发中心、人力资源部、家委会、教代会一同构建了集团牢固的根基。集团财务管理中心、集团园务管理中心、集团后勤配送中心如同大树的树干，起着承上启下的作用。

  集团对所属幼儿园施行分区域管理，区域总监可将区域内的资源充分优化整合，使其发挥最大功能。区域总监负责对幼儿园园务工作进行指导、评价和督导，并负责区域内突发事件的处置。各园园长负责各个幼儿园日常事务工作。

  在运营模式设计和运行过程中，采取此种扁平化和现代化的组织形式，能有效地减少中间环节，建立灵活的快速反应机制，降低办学成本，进而解决了园所单兵作战所带来的诸多问题，确保集团每一所园都能稳步、健康、良性发展。

  师资培训

  集团内幼儿园刚引进新兴优质课程，职校学生的课堂上就会很快开展相关课程的理论与实操宣讲。每学期，集团都会安排职校学生们赴幼儿园内进行实践学习，职校学生从老教师身上学到了经验，同时她们又给幼儿园带来了活泼、清新的气息。每个月，幼儿园的资深园长也会回到职校课堂上，为学生们答疑解惑，培训各种幼儿园工作实务，为她们将来走向工作岗位打好业务基础。每当开学初或职校举行大型活动之际，集团高层管理领导一定亲临现场，给学生进行演讲，激励她们的职业理想，启迪她们走好人生中最重要的这一段，当然，更重要的是，教会这些孩子们做人的道理。